? ? ? 新時期 ?新戰(zhàn)略 ?新舉措 ?新面貌 ?新作為

? ? ? ?1月21日上午，一建集團2018年工作會議在中國海洋大學魚山校區(qū)學術交流中心召開。一建集團執(zhí)行總裁孫從磊主持會議并發(fā)布了《2018-2021年發(fā)展規(guī)劃綱要》，一建集團執(zhí)行董事長、總裁馬樹軍做了題為《新時期 ?新戰(zhàn)略 ?新舉措 ?新面貌 ?新作為》的2018年度工作報告，尚延青董事長出席會議并發(fā)表講話。

? ? ? ?在發(fā)展規(guī)劃綱要發(fā)布會上，孫總裁先分析一建集團近年來取得的成績、存在的不足以及內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境，發(fā)布了一建集團2018-2021年“1128”戰(zhàn)略總目標及運營指標，并提出了組織保障、經(jīng)營舉措、人力資源、商務管理、工程管理等十方面切實可行的舉措確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

? ? ? ?馬總裁在工作報告中，首先對2017年主要工作進行了回顧。他指出：一建集團堅持“改革創(chuàng)新、凝心聚力、安全運營、穩(wěn)中求進”的基本方針，帶領全體員工迎難而進，克難攻堅，徹底扭轉了集團運營被動局面，各項指標完成數(shù)據(jù)和總體工作進展情況好于預期。馬總裁對2017諸多工作新亮點進行了通報，同時也指出了2017年度工作中存在的問題,提出了2018年工作思路，進一步對2018年的工作要點進行了部署。

? ? ? ?2018年，一建集團繼續(xù)深入貫徹“十九大”精神，以“五新”（即新時期，新戰(zhàn)略，新舉措，新面貌，新作為）為主題，以“1128”戰(zhàn)略目標為引領，深化改革，調(diào)整商業(yè)模式；推行“六化”管理，建立統(tǒng)一集中、標準化的升級版管控體系，提升集團管控能力。同時發(fā)揮好資質及品牌優(yōu)勢，實施人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)文化建設，通過資源整合、投資拉動、創(chuàng)新驅動及適度國際化擴大發(fā)展空間，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”為指導思想。

? ? ? ?2018年要重點完成十二項主要工作：一是堅持戰(zhàn)略引領，做好戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫及目標分解；二是以“1128” 戰(zhàn)略為本，扎實做好市場經(jīng)營工作；三是主業(yè)板塊做好過程管控，強化成本管理，適度扁平化；四是加強頂層設計、扎實推進戰(zhàn)略投資管理工作；五是加強人才梯隊建設，助力一建集團新時期發(fā)展需要；六要充實法務力量、加強清欠力度，提升清欠效果；七是以審計監(jiān)察全覆蓋為目標，逐步提高審計時效性與準確性；八是完善“六化”管理，深入推進實施標準化；九是分步推進信息化建設，引進管理軟件和業(yè)務軟件，實現(xiàn)局部數(shù)據(jù)共享；十是加強財務管控，提升資本運營能力；十一是強化責任機制，提高執(zhí)行力；十二是推進黨建與企業(yè)品牌建設。

? ? ? ?會議期間，馬總裁代表一建集團與各業(yè)務單位簽訂2018年目標責任書，而后表彰了一建集團2017年度優(yōu)勝單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工。
? ? ? ?尚延青董事長作了總結講話，他首先代表一建集團董事會向獲得榮譽稱號的先進集體和優(yōu)秀員工表示祝賀和感謝！
? ? ? ?尚董事長指出，發(fā)展規(guī)劃綱要和馬總裁的工作報告目標清晰、重點突出、任務明確，是對一建集團今年和未來幾年工作的全面部署。尚董事長在會上提出了三點要求：一是各單位要認真學習2018-2021年發(fā)展規(guī)劃綱要和年度報告；二是抓好規(guī)劃推進和年度目標落地；三是認清當前形勢，堅定穩(wěn)步前行的信心和決心。
? ? ? ?會議號召大家，以十九大精神為指引，在董事會領導下，奮力拼搏、一往無前，一建集團發(fā)展的美好藍圖就一定會實現(xiàn)。
? ? ? ?一建集團董事會成員、領導班子成員、總裁助理、一建集團高級業(yè)務經(jīng)理以上管理人員、參控股公司主要負責人，獲得一建集團2017年度優(yōu)秀獎項的員工約計200余人參加會議。