2018年12月29日，青島一建集團在紅島高新區(qū)同順路8號招商網谷辦公樓，召開青島一建集團2019年度經濟工作會議。集團公司董事會成員、領導班子成員及業(yè)務經理以上管理干部，各單位項目經理、技術負責人，控股單位領導班子成員、財務負責人，參股單位主要負責人以及獲得集團公司2018年度先進基層單位代表、優(yōu)秀項目部代表、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新員工等共200余人參加了會議。

會上，首先由集團董事長、總裁馬樹軍作了題為《繼往開來 戰(zhàn)略引領 務實高效 創(chuàng)新超越》的2019年度工作報告，報告中，馬總回顧了過去一年以來集團公司取得的各項成就，馬總指出：2018年是集團公司全面實施2018-2021戰(zhàn)略規(guī)劃第一年，也是集團邁入特級資質企業(yè)開啟新征程的第一年。集團上下在董事會的領導下，堅持安全發(fā)展、跨越發(fā)展、品質發(fā)展的理念，緊緊圍繞《2018-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃》及“五新”主題（新時期、新戰(zhàn)略、新舉措、新面貌、新作為），依靠全體員工攻堅克難，開拓創(chuàng)新，各項工作在應對挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進，各項工作取得新的突破，主要體現(xiàn)在：經濟指標數(shù)據(jù)向好，實現(xiàn)兩位數(shù)正增幅；市場開拓勢頭向好，市場布局不斷擴大；主業(yè)板塊管控向好，運營能力進一步提升；法務清欠局面向好，重要案件推進效果顯著；基層單位發(fā)展向好，工作呈現(xiàn)新氣象；其它諸多工作有序推進等等，集團公司呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、整體向好的態(tài)勢。

在報告中，馬總也指出了集團公司目前存在的很多問題，并提出了對明年工作的指導思想：繼續(xù)以“1128”戰(zhàn)略目標為引領，深化改革開創(chuàng)發(fā)展新局面；利用好信息化工具推行“六化”管理，建立統(tǒng)一集中、標準化的升級版管控體系，提升集團管控能力。同時發(fā)揮好資質及品牌優(yōu)勢，實施人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)文化建設，通過資源整合、投資拉動、創(chuàng)新驅動及適度國際化擴大發(fā)展空間，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。并根據(jù)“1128戰(zhàn)略”的規(guī)劃要求，對各單位任務目標，八大板塊工作，工程指標，市場開拓，強化集團化管控能力，推行六化管理，人才梯隊建設，重點案件推進，黨建、企業(yè)品牌及文化建設等方面進行了詳細部署。

隨后，舉行了《目標經營責任書》的簽字儀式和優(yōu)秀員工及單位的表彰儀式。

青島一建集團黨委書記、名譽董事長尚延青作了總結講話，他首先代表集團公司董事會向獲得榮譽稱號的先進集體和優(yōu)秀員工表示祝賀和感謝！

在講話中，他強調指出，過去一年，集團公司在“1128”戰(zhàn)略的指引下，深化體質改革，調整商業(yè)模式、開放管控體系、拓展市場空間，公司上下齊心協(xié)力，實現(xiàn)了公司新戰(zhàn)略開局之年的目標，公司取得了長足的發(fā)展。并對下一年的工作提出了四點要求：各部門單位要認真學習馬總的工作報告，強化責任、堅定信心，推動企業(yè)健康發(fā)展；抓好年度目標的落地，將工作目標落實到個人；各領導班子要認清當前形勢、增強做好明年工作的緊迫感，以身作則、再創(chuàng)佳績；抓好春節(jié)前的各項工作，將各項工作落實到位。最后，尚總號召大家繼續(xù)努力，推動公司的事業(yè)上一個新的臺階，并預祝全體員工新年快樂！

會議結束之后舉行了2019年度文藝匯演，由東建建設、房建二分、房建三分、房建八分、東昊安裝等單位選送的14個節(jié)目參與了本次文藝匯演，并在現(xiàn)場舉行了抽獎活動。演出氣氛熱烈，臺上臺下熱情互動，現(xiàn)場成為了一片歡樂的海洋。

集團董事長、總裁馬樹軍做工作報告

目標經營責任書簽字儀式

2018年度優(yōu)勝單位、優(yōu)秀項目經理部、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工表彰儀式

集團黨委書記、名譽董事長尚延青講話

文藝匯演現(xiàn)場