導航
瑞誠文旅總部項目榮獲2024年中建協(xié)工程建設質量管理小組成果大賽三等獎、山東省建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎
近期，瑞誠文旅項目部申報的“提高供應式配電箱一次配線合格率”QC課題成功獲得2024年中建協(xié)工程建設質量管理小組成果大賽三等獎、2024年山東省建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎。
瑞誠文旅項目部勇于爭先QC課題研究小組根據(jù)項目現(xiàn)場施工要求，在集團公司的指導下，嚴格按照PDCA（策劃、實施、檢查、處理）循環(huán)，通過調查、分析及現(xiàn)場驗證，以事實數(shù)據(jù)為基礎，圍繞“配電箱一次配線合格率不高”的問題，開展QC成果課題活動，努力尋找解決方案，通過運用統(tǒng)計工具，數(shù)據(jù)、文字相結合，采用5W1H即:為什么制定該措施（Why)、達到什么目標（What)、在何處執(zhí)行（Where)、由誰負責完成（Who)、什么時間完成（When)、如何完成（How)，尋找施工現(xiàn)場最優(yōu)實施對策，將配電箱一次配線合格率由81%提高至96.4%，提升了項目施工質量，縮短了施工工期，節(jié)省了施工成本，完成了活動目標并取得預期效果。
QC成果是項目質量管理能力的重要體現(xiàn)，本次獲獎不僅是對項目部最大的鼓勵，更是進一步開展科技創(chuàng)新工作的動力。一直以來，集團公司高度重視質量管理工作，建立完善的質量管理體系，投入力量致力于新技術、新工藝的研究和應用，完成了多項優(yōu)秀QC成果的發(fā)布。
今后，項目團隊將持續(xù)完善QC活動機制，針對施工質量的重難點問題進行QC小組活動，充分調動項目團隊成員參與QC活動的積極性，引導項目團隊成員立足崗位攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，重點強化QC小組人才的培養(yǎng)，定期參加集團公司組織的培訓學習和交流發(fā)布活動，對活動中涌現(xiàn)出的好做法、好經驗及時總結推廣，提升項目團隊成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，推動QC成果向企業(yè)經濟效益、管理效能轉化，為集團公司高質量發(fā)展注入新活力、新動力。
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